员工量化管理方案

员工量化管理方案

当人们的行动有明确的目标，并且能把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己与目标的距离时，前进的力量就会得到持续和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。

　　因此，企业的管理者为员工分解目标并实施管控时，一定要注意为员工树立明确的目标，而且这个目标必须是可以具体量化的，不能太空洞。明确的责任意味着企业内的每个成员都知道自己应该做什么，而具体化的目标则能使所有员工知道应该怎么做。

什么是积分制管理呢？

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

积分制管理能非常有效的量化员工工作。但是使用起来非常繁杂，所以我们使用到AIMS来进行积分制管理操作。下面我来讲解一下如何进行工作量化。

准备工作：

1.开通AIMS企业云管理平台

2.需要一个人员来设置平台（公司里找个文员或网管来管理平台）

工作量化在AIMS中有3个模块，一个是任务，一个是标准，一个是兼职。下面来逐一介绍。

任务分为员工的每日任务、部门任务、临时任务。下面介绍作用。

我们可以把员工每天需要做的任务发布到每日任务。

在AIMS任务落地模板中分为

①考勤

②会议

③正能量

④服务

⑤ 贡献

⑨知错

其中 9是扣分项。

下图中 把任务名称 和 加减分值列出来了。

主管可以将部门日常所做的任务发布在部门任务中。

下面图片列出AIMS部门任务，这个可以根据公司的业务情况来设置。

并不是所有公司都适用，我们公司也不适用。

临时任务就是突发性的任务，要人去做的任务。

可以设置任务时间和部门。

在日常量化管理中有一些非任务性质的工作，我们可以把奖扣分量化在标准木块中。

在[管理中心]→[积分]→[积分标准管理]中管理标准。

添加标准后会在几个地方有作用。

第一，在员工申请积分的时候会提示奖扣标准。

第二，员工可以在我的信息中查看积分标准

公司的一些常规的工作，我们也可以发布到兼职模块上，如网络管理员，只要懂电脑的就可以让他做兼职，每月发放兼职积分即可，这样省去了再去招聘的成本。

员工只要应聘就可以了。下面，展示我们公司的兼职。已经全部招聘满了，如果这些工作都外招的话，那费用就非常高了。

量化工作是非常细节的工作，必须借用工具才能实施。如果量化工作不了解的情况，可以问AIMS客服，服务还是非常好的。