如何了解犹太人的挣钱思维！

如何了解犹太人的挣钱思维！

犹太人的赚钱智能是一本相当值得一读的财务分析好书。

为什么会这样?

犹太人在财务上这么成功的根本原因。史蒂文·西比格用令人惊异的统计、众多有趣的

小故事、和美国若干最大企业成功故事背后十分有趣的细节，提出强而有力的说明，

让人相信这七大秘诀以前帮助过犹太人，今天仍然继续保证犹太人能够功成名就。

更重要的是，作者清楚的指出，这些原则犹太人和非犹太人同样都可以采用。

犹太人成就惊人，证明这些秘诀确实有效。

本书不但说明犹太人成功的原因，也点出一些平常的智能和恒久的价值观，

可以让所有的人在心灵和物质上更为富有。

犹太人的思维故事

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给

我火，给我火！”原来他忘了要火了。

　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个

小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”　

　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。

今天的生活是由三年前我们的择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的

生活。

我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

犹太人管理幽默

看家的狗

一位牵着一条小狗的男子，怒气冲冲地闯进一家犹太商人开的宠物店，

对老板说：“我买你的这条狗看门，但昨天晚上，有个小偷溜进我家，

偷走我200美元，可这条狗眼睁睁地看着发生的一切愣是一声没吭。”

这个犹太老板是这样解释的：“这条狗以前的主人是千万富翁，因此对于你那区

区的200美元，根本就没放在眼里。”

旁敲侧击

管理只有恒久的规律存在，没有固定的答案可寻，所以绝不能生搬硬套。

比如，很多管理方法和经验，运用在甲企业中是十分正确的，但移植到乙企业里

，就会出现“水土不服”的现象，严重阻碍企业的发展。

机场遭遇

在机场的候机厅里，为了打发候机这段时间，闲来无聊的马克站到一台体重机上

，机器屏幕上马上出现一行“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，飞往华盛

顿”的字样。

马克感到好生奇怪，他下了体重机，过了一会儿戴着一顶帽子又站到这台机器上

，屏幕上马上又显出“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，飞往华盛顿”。

马克更加感到神奇了，他跑进盥洗室摘掉帽子，换了一身装束又来到这台机器前

，屏幕上仍然显出“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，你所乘坐的飞往华

盛顿的航班已在三分钟前起飞了。”

注解：别太执著于自己的构想，也许你的想法确实高明，但如果不步步为营、谨

慎递进而仅仅一味地迷恋于其中，不懂得对突变的环境加以评估，不愿意修正改

善你的构想，则随时都可能弄巧成拙。

对于一个企业来说，固执的领导是灾难的根源。

一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，

售价300元。

另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。

到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。

他想啊想啊，一时拿不定主意。

这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。

他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只

鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？” 店主说不是。

这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”

店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”

鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就

够了。

管理者并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。

惟一的乞丐

在一个晴朗的日子里，一群人在一堵墙根下，一边晒着太阳，一边在为自己祝福

。有的想成为富翁，有的想娶富翁的女儿，有的祝愿妻子能生个小孩。

在这群人中间有一个犹太乞丐，他也喃喃地对天祈祷着什么。

“喂!”有人问他，“您为自己祈祷什么呀?”

“我祝愿自己是这座城市里惟一的乞丐。”

注解：在市场经济环境下，只要能够想到他人没有想到的主意，

找到他人没有发现的市场空隙，创造出“独有”、“惟一”的概念，都能大获成功。

犹太民族之所以能够成为世界上最富有的民族，

就在于他们能突破常规的思维定势，走与众不同的路。

一个叫保罗的农人养了一群鸡。

有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：

“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊？”

“你给它们吃什么呀?”

“大米。”

“你应该给它们吃小麦!”

第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：

“不好了！又有五十只鸡病死了！”

“你给它们喝什么了?”

“冷水。”

“唉，你应该给它们喝热水!”

两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：

“现在我就剩下十只鸡了!”

“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”

“从井里呀!”

“你应该给它们喝泉水!”

不久，保罗又带来了最新消息：

“唉，我的最后一只鸡也死了”

“哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及

向你提呢!”

注解：

企业在进行重大变革时，最好不要立即抛弃现有的，特别是以前赖以生存的核心东西。

改头换面不能把心都换了，更不能使自己成为他人的实验室。

沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。

住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。

老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。

“你们玩得真开心。”他说

我喜欢看你们玩得这样高兴。

如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”

三个年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。

不料三天后，老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，只能给你

们每人五毛钱了。”

年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。

他们每天继续去踢垃圾桶。

一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票，对不起，每天只能给两

毛了。”

“两毛钱?”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时

间在这里表演呢，不干了!”

从此以后，老人又过上了安静的日子。

注解：

管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反，

利用逆向思维，把面子给足他们，才能将其控制在股掌之中，

事情的结果才能向自己的意愿发展。

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：

有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。

这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。

兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来

，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗?”

“兔子不会爬树！”年轻人抗议道。

“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢？”另一个年轻人提出这样的疑问。

直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，

土拨鼠哪儿去了?”

注解：

目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。

只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。

可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上

，把原始目标抛到九霄云外了。

犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。

有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，

他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，

可是屋内没有动静。

他再次按铃，房内仍然没有动静。

无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。

最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我

要尿尿!”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。

注解：

管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。

在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，

只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。

在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。

他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后

，到对门的邻居马克家去问个究竟。

“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”

他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。

没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自

己的丈夫。

“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”

“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”

他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”

注解：

领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更

好的执行。

在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自

己丈夫的意思