总公司对分公司财务如何管理办法

总公司对分公司财务如何管理办法

对于集团型公司来说，特别是大型集团公司，会在不同的市场区域设立下属分公司。分公司一般分布在全国各地，甚至是世界各地。集团总部对各个下属分公司的管理是非常重要的。一般来说，分公司的财务负责人由集团总部派遣，而集团总部对分公司的财务管理还需要包括以下几个方面：

建立分公司会计制度：

总部应针对分公司财务，建立专门的制度与章程，明确对分公司财务的工作要求。制度中应详细规定分公司的财务核算方法、财务报表体系、报告制度及财务责任等。

编制分公司授权制度：

总部应编制与下发分公司授权制度，明确分公司财务在分公司经营中的职责与权限，做到权责分明。

财务报告：

总部应要求分公司定时报告分公司的财务数据、业务数据等关键数据，并对关键数据的上报方式、质量等进行规范，以确保对分公司的日常监控与监督。

财务绩效与分公司经营业绩挂钩：

集团总部可以考虑将财务绩效与分公司经营业绩挂钩，确保分公司财务工作渗透到业务经营中，发挥财务的最大功能，同时激励分公司财务工作的积极性。

分公司财务负责人考核制度：

集团总部应要求分公司财务负责人定期述职，并对其进行定期考核，评价工作成果。

稽核与检查：

集团总部应对分公司开展定期或不定期内部稽核与内部检查，稽核与检查工作应在分公司现场开展，评价分公司的经营与管理情况。

定期轮岗：

由于财务是关键与敏感岗位，总部可以对分公司财务负责人实行定期轮岗制度。