用人不察，何以知人，知之不深，何以任人，任之不当，怎么能叫善任

用人不察，何以知人，知之不深，何以任人，任之不当，怎么能叫善任

所谓“知人”，就是要求组织部门摸清干部的“底子”，全面深入，历史辩证。知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。春秋时，郑国子产善于识人，“择能而使之”，反对官员去做不胜任的工作，将之比作“操刀伤锦”，必成大害。于今而言，识人依然大有学问，必须深入观察：观察干部对重大问题的思考，看见识见解；观察干部对群众的感情，看品质情怀；观察干部对待名利的态度，看境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看能力水平。　　所谓“善任”，就是要给干部合适的“位子”，用当其时，用其所长。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才放错了位置，也可能变成庸才。位子不“合身”，小则屈才，大则误事。现实中，好干部不一而同，有的擅长具体业务，有的善于通观全局，这就需要举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。特别是，应当善待那些“有棱角”的干部，他们虽有些个性，但更富原则性；应当保护那些“狮子型”的干部，他们虽易得罪人，却更富创新力。“千军易得，一将难求”，对那些有本事、勇担当的干部，为他们说公道话，给他们大舞台，是组织部门的重要责任。